Strah je prirodna reakcija, ali prevelik oprez je najveća prepreka ispunjenom životu. Kroz decenije poslovnih poduhvata i ekstremnih avantura, Ričard Brenson, poslovni magnat i osnivač Virgin Group-a razvio je filozofiju koja se svodi na jednu reč: DA. On tvrdi da je život beskrajno zanimljiviji kada svesno odaberemo da kažemo da novim prilikama, izazovima i snovima, čak i kada nas obuzima strah.

I. Hrabrost naspram opreznosti: Filozofija rizika

Centralna misao vodilja u životu ovog preduzetnika je krilatica: „Hrabri možda neće živeti večno, ali oprezni neće živeti uopšte.“ Ovo nije poziv na nesmotrenost, već na prihvatanje činjenice da život ne nagrađuje oklevanje. Najveće životne lekcije, najuzbudljivije avanture i poslovni uspesi često leže s one strane komforne zone, u senci rizika.

Opasnost leži u tome što nas strah, dok nas štiti od neposredne opasnosti, takođe sprečava da se razvijemo i rastemo. On nas drži „malim“, daleko od punog potencijala.

• Izazivanje sebe kao imperativ: Odgovarajući na izazove kao što je pokušaj obaranja svetskog rekorda u najbržem prelasku Atlantika gliserom (poduhvat koji su mnogi smatrali ludim), on ističe da su ovi poduhvati samo ekstremni primeri principa koji se primenjuje svakodnevno. To je princip preduzetništva – uvek tražiti bolji način za poslovanje, za razliku od ostajanja pri sigurnoj opciji.
• Neustrašivost nije odsustvo straha: Važno je razumeti da hrabrost nije izostanak straha, već odluka da se, uprkos strahu, krene napred. Svaki put kada se usudi da krene u novi poduhvat – bilo da je to lansiranje avio-kompanije, ulazak u telekomunikacije ili svemirski turizam – strah je prisutan. Ali, umesto da mu dozvoli da ga parališe, on ga koristi kao gorivo.

II. „Da“ kao poslovna strategija i lični razvoj

U poslovnom svetu, ova filozofija pretvaranja „ne“ u „da“ je ključna.

1. Prihvatanje prilike, učenje dolazi kasnije: Jedan od najpoznatijih saveta koji se pripisuje ovom preduzetniku glasi: „Ako vam se ponudi neverovatna prilika, a niste sigurni da možete da je izvedete, recite da – a onda naučite kako to da uradite kasnije.“
   • Ovo se nadovezuje na njegovu sposobnost da brzo uči i angažuje ljude koji su bolji od njega. Većina veština potrebnih za neki posao može se savladati u hodu, u roku od nekoliko meseci, ali propuštena prilika se ne vraća. Lideri koji usvajaju ovaj pristup su pokretači, a ne samo sanjarai.
2. Pronalaženje rešenja u letu: Početak biznisa se retko zasniva na savršenom planu. Kada je osnivao muzičku izdavačku kuću, a kasnije i avio-kompaniju, nije imao sve odgovore niti besprekorne resurse. Ipak, strast i volja da se kaže „da“ riziku omogućile su mu da izgradi carstvo od preko 400 kompanija. Uspeh u velikoj meri zavisi od sposobnosti da se prilagodi, uči na greškama i traži najbolje saradnike.

III. Uticaj na tim i kultura optimizma

Kultura kompanije koja se zasniva na prihvatanju novih ideja i rizika počinje od vrha.

• Modelovanje ponašanja: Kada lider aktivno traži nove izazove i javno se zalaže za avanturistički pristup, to daje dozvolu i celom timu da bude inovativan i da preuzima proračunate rizike. Svest o tome da je greška deo procesa učenja, a ne razlog za kažnjavanje, podiže moral i podstiče kreativnost.
• Širenje optimizma: Filozofija „Reci DA životu“ stvara kulturu u kojoj se ljudi osećaju vrednim i inspirisanim da rade. Ovaj preduzetnik je poznat po tome što traži ljude koji ne samo da su stručnjaci u svojim oblastima, već i one koji vole ljude i dele optimističan pogled na svet. On veruje da su uspešni poslovni lideri oni koji umeju da se dobro slažu sa ljudima, koji su pristojni i čestiti, jer se ljudi uvek vraćaju onima s kojima vole da sarađuju.

Na kraju krajeva, poruka je jasna: Svet ne treba više sanjara koji samo čekaju pravi trenutak. Svetu su potrebni činioci koji će se upustiti u akciju, čak i kada osećaju nelagodnost. Život nas čeka da nas iznenadi sa druge strane našeg DA.