Kako voditi promene i prekinuti začarani krug “pametnog ludila” u biznisu

Koncept “pametnog ludila” (smart nut) opisuje situaciju kada kompanije nastavljaju sa istim postupcima i očekuju drugačije rezultate. To je poslovni ekvivalent Einsteinove definicije ludila:

“Raditi isto ponovo i ponovo, a očekivati različite ishode.”

U eri digitalne transformacije, mnoge organizacije:
– Uvode nove tehnologije na star način
– Prave iste strateške greške iz godine u godinu
– Ignorišu znake da postojeći modeli ne funkcionišu

Vođenje promena u organizacijama

Tri najčešća primera “pametnog ludila” u korporacijama

1. Digitalna transformacija bez promene kulture

  • Kompanije ulažu milione u AI i cloud rešenja, ali:
    • Zadržavaju hijerarhijske strukture iz 20. veka
    • Ne obučavaju zaposlene za novu realnost
    • Očekuju revolucionarne rezultate bez promena procesa

2. Beskonačno reorganizovanje bez jasnog cilja

  • Menja se organigram 3 puta godišnje
  • Nova pozicija: “Voditelj transformacije transformacije”
  • Nikada se ne mere stvarni efekti promena

3. Kopiranje tuđih modela bez adaptacije

  • “Hajde da budemo kao Amazon!” (bez njihovih sistema, kulture ili kapitala)
  • Slepo uvodenje agile metodologija u ne-agilne okruženja

Kako pravi lideri prekidaju ovaj ciklus?

1. Radikalna iskrenost prema sebi i timu

  • Priznati: “Ovo više ne funkcioniše” umesto “Samo još malo pa će upaliti”
  • Googleov primer: Ukidanje 20% projekata godišnje bez obzira na uloženi trud

2. Eksperimentisanje umesto perfekcionizma

  • Amazonova filozofija: “Počni malo, nauči brzo”
  • MVP (Minimum Viable Product) pristup u menadžmentu promena

3. Meritokratija podataka

  • Zameniti “Mi uvek tako radimo” sa:
    “Evo šta podaci pokazuju o rezultatima našeg pristupa”

4. Rušenje silosa kroz transverzalne timove

  • Netflixov model: “Informacije treba da teku slobodno”
  • Projekti sa članovima iz svih nivoa organizacije
Vođenje promena u organizacijama

Alati za vođenje smislenih promena

AlatKako pomaže u prekidu ciklusa
OODA petlja (Observe-Orient-Decide-Act)Brže prepoznavanje kada nešto ne funkcioniše
Blue Ocean StrategyIzlazak iz konkurentske borbe u kopiranju
Antifragile principiSistem koji postaje jači kroz promene

Šta možete uraditi već sutra?

  1. Identifikujte jedan “pametno ludilo” ciklus u vašoj organizaciji
  2. Postavite jednostavan eksperiment da testirate alternativni pristup
  3. Izmerite rezultate sa konkretnim metrikama (ne anegdotama)

Zaključak: Hrabrost da se prepozna ludilo je prvi korak ka promeni

Kao što je Piter Druker rekao:

“Najveća opasnost u turbulentnim vremenima nije sama turbulencija, već delovanje po jučerašnjoj logici.”

Ostavite komentar

JoomBooz © 2025. All rights reserved.