Svako od nas, svesno ili nesvesno, ima svoj „lični upravni odbor“. To nije formalno telo, već mala, ali izuzetno moćna grupa ljudi čija mišljenja najviše cenimo, čije savete tražimo i čiji stavovi i nivoi energije direktno oblikuju naše odluke, ambicije i, na kraju, putanju naše karijere.

Zastrašujuća i istovremeno osnažujuća istina je sledeća: mnogi od nas nikada nisu svesno birali članove svog odbora. Oni su se tu našli slučajno – kroz prijateljstva iz detinjstva, fakultetske dane ili trenutne poslovne okolnosti. Postavlja se ključno pitanje: Da li biste kompaniju svog života i karijere prepustili upravnom odboru koji je sastavljen slučajno? Verovatno ne. Zašto onda to radite sa sobom?

Energetska bilans stanja – Da li vas vaš krug puni ili prazni?

Svaka interakcija sa ljudima je razmena energije. Vaš „upravni odbor“ može biti ili vaš najveći izvor goriva ili najveći „potrošač“. Napravite kratak mentalni popis ključnih ljudi u svom životu i postavite sebi iskreno pitanje:

Kako se osećam nakon razgovora sa ovom osobom?

Odgovor će vam pomoći da klasifikujete svoj krug u jednu od dve kategorije:

1. Krug rasta: Ovi ljudi vas „pune“. Njihove karakteristike su optimizam, znatiželja, podrška i konstruktivna kritika. Nakon razgovora sa njima, osećate se inspirisano, motivisano i sposobno da se suočite sa izazovima. Oni pričaju o idejama i mogućnostima.
2. Krug stagnacije: Ovi ljudi vas „prazne“. Njihove karakteristike su cinizam, pesimizam, ogovaranje i konstantno žaljenje. Nakon razgovora sa njima, osećate se umorno, iscrpljeno i demotivisano. Oni pričaju o problemima i drugim ljudima.

Svrha ove vežbe nije da osuđujete ljude, već da postanete svesni energetskog bilansa u svom životu.

Sastavljanje vašeg „upravnog odbora“ – Koje uloge su vam potrebne?

Kao i svaki uspešan upravni odbor, i vaš lični treba da ima članove sa različitim, komplementarnim ulogama. Vi ste predsednik, i vaš je zadatak da popunite ključne pozicije:

• Strateški vizionar (Mentor): Osoba koja vidi širu sliku i pomaže vam da razmišljate dugoročno. Njegovo iskustvo vam štedi godine lutanja.
• Glavni operativni direktor (Partner za rast): Osoba koja je „u rovu“ sa vama. Razume vaše svakodnevne borbe, deli resurse i pomaže vam da ostanete odgovorni za svoje ciljeve.
• Advokat za inovacije (Konstruktivni kritičar): Osoba koja se ne plaši da izazove vaše pretpostavke. Njegova uloga nije da se složi sa vama, već da vam pomogne da ojačate svoje ideje kroz konstruktivnu kritiku.
• Direktor za ljudske resurse (Navijač): Osoba koja veruje u vas kao ljudsko biće. Ona vas podseća na vaše snage kada ste u krizi i pruža emocionalnu podršku koja je temelj svake otpornosti.

Vi niste samo član, vi ste predsednik odbora

Jednom kada shvatite da ste vi predsednik svog ličnog upravnog odbora, vaša uloga postaje proaktivna. To podrazumeva:

• Svesno biranje članova: Aktivno tražite ljude koji vas inspirišu i koji mogu da popune gore navedene uloge.
• „Zakazivanje sastanaka“: Redovno inicirajte kontakt sa članovima svog odbora. Pitajte ih za savet. Podelite sa njima svoje izazove.
• Davanje vrednosti: Najvažnija uloga predsednika je da osigura da i odbor ima koristi od njega. Budite i vi vredan član u „upravnim odborima“ ljudi koje cenite. Ponudite pomoć, podelite znanje, budite podrška.

Kontekst u Srbiji – Prevazilaženje mentaliteta „zatvorenog kruga“

U našoj kulturi, krugovi prijatelja i kolega su često dugotrajni, čvrsti i ponekad „zatvoreni“ za nove ljude i ideje. Iako je ta lojalnost lepa, ona može postati i prepreka rastu ako se pretvori u „eho komoru“ gde svi razmišljaju na isti način i potvrđuju jedni drugima postojeća uverenja.

Za profesionalce u Srbiji, najveći izazov i prilika je da svesno grade otvorene i dinamične mreže koje prevazilaze granice neposredne „ekipe“. To znači povezivanje sa ljudima iz drugih industrija, gradova, pa i država. To je način da se izađe iz lokalnog mentaliteta i stekne globalna perspektiva koja je neophodna za uspeh u 21. veku.

Zaključak

Putanjom vaše karijere i života ne upravljaju okolnosti, već kolektivna mudrost, energija i ambicija ljudi kojima svesno odlučite da date svoje vreme i pažnju.

Uradite reviziju svog „ličnog upravnog odbora“ danas. Ko sedi za vašim stolom? Da li su to ljudi koji će glasati za vašu stagnaciju ili za vaš rast? Vi, kao predsednik, imate moć da donesete konačnu odluku. Izaberite mudro.